原副標題：TNUMBERSZMaubourguet下注，扶植THF1家用電器復活，恢復正常制造，輸贏就在這種做法

8月28日，在TNUMBERSZ集團接掌重組兩個月后，THF1家用電器正式宣布恢復正常制造。

在當天上午舉行的THF1家用電器制造啟動儀式上，TNUMBERSZ集團總裁葉道英在致詞中明確表態，THF1重組組織工作只能成功，不能失敗。

飛家用電器三昧復活

6月29日，TNUMBERSZ集團以4.55億競投價獲得THF1三公司（安陽THF1家用電器股份有限公司、安陽THF1家用電器股份有限公司、安陽THF1壓縮機用具股份有限公司100%股份），至此，THF1的命運出現巨變。

面對重新恢復正常制造的THF1，THF1家用電器總經理方仲如頗為感嘆，他則表示，從競投起拍、到股份轉讓、到正式宣布動工，THF1人正用嶄捷伊面目去親吻今后，60個清早，沒有休息、只有組織工作。

葉道英則表示，動工電解鋁對THF1、對TNUMBERSZ都是一件具有戰略地位的關鍵事件，它不僅標志著THF1正式宣布邁入了捷伊曙光，也暗合著TNUMBERSZ在城市布局上邁進了關鍵的一步。

對THF1家用電器的東山再起總體規劃，THF1團隊制定了短，中，長年三個階段。

短期總體規劃：短期內存量資產21款洗衣機酒柜，9月末開始業務營運。

后期總體規劃：后期著眼于11月末全國商品展銷會。

長年總體規劃：長年總體規劃預計今后年商品布局，以智能、健康、物聯為發展方向。

方仲如則表示，在今后三年，在商品研發方面的累計資金投入將超過1億，力求通過5年的持續資金投入，使THF1商品達到國內世界級水平。

TNUMBERSZ對THF1復活后抱有了希望：

1.保持THF1的相對獨立營運。

2.實施TNUMBERSZ+THF1的雙國際品牌協作運作策略。

THF1家用電器滑落低谷

《劉世英》里面有一句話很好地比喻了THF1家用電器從興盛走到衰亡。那就是其興也勃焉，其亡也忽焉。在我們感嘆或者疑惑之余，是否該真正的深思一下，為什么THF1會宣告破產？

THF1家用電器宣告破產拍賣行，暫管所有員工，預計補償約1.58億。其中THF1新漢蘭達國際品牌——THF1家用電器、THF1家用電器、THF1壓縮機用具三家公司的全部股份于2018年6月28日10時-29日10時(延遲時間僅限)于安陽省安陽市Wasselonne人民檢察院淘寶司法拍賣行因特網上進行公開拍賣行活動，總價為4.5億。

同時，THF1家用電器名下部分土地、房產及建筑也于7月5日開始拍賣行，總價1.15億。據相關部門清算，THF1家用電器名下全部的低值易耗品(辦公用品)、房屋、土地、機器設備、電子設備以及模具等總資產為5.65億。

公開資料顯示，THF1洗衣機前身是安陽安陽市無線電設備廠。改革開放以后，該廠上馬白色家用電器項目，邁入轉型之路。

1994年，10歲芳華的THF1洗衣機成為安陽省引進外資嫁接和改造國有大中型企業戰略的試點。其中，代表安陽市政府的大股東THF1集團控股49%，新加坡彼時最大的房地產和酒店投資發展商——豐隆集團持股45%，剩余6%由安陽省駐新加坡辦事處創辦的豫新家用電器持有。此后，THF1洗衣機成為中外合資的企業，更名為THF1家用電器。

2000年，隨著豐隆集團旗下子公司豐隆亞洲收購豫新家用電器母公司豫新控股，豐隆集團實現對THF1家用電器的絕對控股，中方經營管理權徹底喪失，THF1自此成為新加坡國際品牌。

2017年11月1日，由安陽THF1壓縮機用具股份有限公司、安陽THF1家用電器股份有限公司、安陽THF1家用電器股份有限公司聯合發布的一份重組說明：截止2017年10月31日，公司面臨市場競爭和下滑，在過去幾年出現持續虧損。迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止制造活動。以上三家公司已于2017年10月30日向安陽新鄉Wasselonne人民檢察院遞交重組申請，在人民檢察院監督下，依法進行重組。

到了今年2月8日，THF1公司一度宣布復工。有媒體曝光稱，豐隆亞洲計劃向THF1家用電器注資10億到20億，用于既有制造線改造、商品研發、市場營銷推廣等。

可好景不長，豐隆亞洲在今年4月13日發布公告明確宣布從THF1公司撤資，并以書面形式通知新鄉中院和企業管理人。對撤資原因，豐隆亞洲在4月13日公告中則表示，THF1公司自2011年以來一直在虧損，鑒于中國洗衣機、酒柜類家用電器行業整體產能過剩及競爭加劇。

總的來說，THF1家用電器的宣告破產主要原因有兩方面：

1.外資企業對中國家用電器行業不了解。新加坡豐隆集團主營房地產和酒店業投資發展，在家用電器行業，沒有技術、沒有人才、沒有經驗，并購后沒有實質性的幫助。不僅如此，由于不熟悉中國家用電器行業的經營環境，豐隆集團還盲目改變THF1鄉土國際品牌，投資大量資金進行巨額贊助廣告，卻沒有在制造車間效率提升、商品優化升級、經營模式創新下功夫。導致本就發展落后的THF1陷入了企業管理混亂，市場份額丟失的境遇，從此一蹶不振。

2.董事矛盾不斷，公司管理不善。強人劉炳銀的領導班子與豐隆集團過來的董事一直矛盾不斷，內耗非常大，兼并后的運作不順利，導致THF1家用電器大量專業人才、高管等離職。公司內部人才大量流失導致商品、國際品牌、服務、營銷上全線戰敗。

TNUMBERSZ接掌THF1家用電器，業務協作，1+1>2

2018年6月29日，TNUMBERSZ集團以5.4億的價格競購THF1家用電器旗下三家公司100%股份，囊括了THF1家用電器二十年來的國際品牌、專利和全部固定資產。與此同時，作為收購方的TNUMBERSZ，同樣表現不俗，當天收盤，深TNUMBERSZ股價大漲8.47%，收于5.25元。

8月3日，安陽THF1家用電器股份有限公司投資人已變更為安徽TNUMBERSZ家用電器科技股份有限公司，法人亦由陳樹田變更為張中俊。此前，張中俊擔任TNUMBERSZ集團白色家用電器業務部總負責人。

對收購THF1家用電器，TNUMBERSZ方面則表示，收購THF1家用電器可快速擴大在白電領域的產業規模，在國際品牌上實現TNUMBERSZ+THF1雙國際品牌協作的格局，做大做強其白電業務，提升盈利能力。

2008年，TNUMBERSZ集團曾高調宣布將白電作為TNUMBERSZ集團三大支柱性產業。但多年以來TNUMBERSZ白電業務表現一般。2015-2017年，TNUMBERSZ集團白電業務營收分別是15.70億、17.02億、17.37億，占比分別為8.53%、8.38%、5.56%。TNUMBERSZ收購THF1家用電器正是看中了THF1家用電器的國際品牌效應。對THF1家用電器來說，它的宣告破產是由于公司內部經營不善導致，但不影響消費者對其商品質量的肯定。

家用電器分析師梁振鵬認為，國際品牌、制造線和銷售網絡體系等方面都是THF1的價值，TNUMBERSZ接盤，可以補足其白電業務的行業競爭力。

THF1家用電器雖然宣告破產，但其國際品牌還是深入人心?？煽诳蓸穫髌婵偛昧_伯特?伍德魯夫說過：假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，第二天全世界各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。

可口可樂發生經營危機，作為只在晴天送傘，雨天收傘的銀行為何會反其道而行，爭先雪中送炭？那是因為可口可樂雖然出現危機，但是商品沒有問題，用戶對國際品牌的感知還在，絲毫不影響二次崛起，可以說只要資金到位，可口可樂很快就能東山再起。

THF1雖不復當初的輝煌，但它的問題出在管理上，而不是商品上。其商品品質以及白電制造業水平依舊有著很深的護城河。國際品牌剩余價值還有很大想象空間。

這幾年電視行業競爭激烈，利潤低微。據奧維云網發布的數據，2017年中國電視行業的平均利潤率僅為1.3%，相比起其他家用電器行業來說顯然利潤相當低微。對已經步入中年的TNUMBERSZ來說，想要重新在電視行業有所成就，顯然是不易。

相比電視行業在激烈競爭下爭相降低價格的情況，白電行業則呈現價格持續上升的勢頭。據奧維云網發布的數據顯示，2017年中國市場洗衣機行業前四大國際品牌在線下市場的銷售均價均取得了兩位數的增長，其中美的洗衣機的銷售均價同比上漲幅度高達21.62%，這顯示出洗衣機行業各個企業之間的競爭更理性。

根據國家統計局及中怡康等數據統計顯示：目前，白電中，空調城鎮滲透率1.24臺，農村0.48臺；洗衣機城鎮0.96臺，農村0.9臺；洗衣機城鎮0.94臺，農村0.84臺。均價提升幅度分別為6%、14%、11%。由此可見，白電市場在今后有著極大的發展空間。

國資委研究中心副研究員周麗莎分析認為，THF1家用電器與TNUMBERSZ自身的白電業務形成產能協作、國際品牌協作和商品線協作，能進一步夯實TNUMBERSZ自身家用電器產業的基礎，彌補TNUMBERSZ冰柜商品線劣勢，從而實現1+1>2的效果。

TNUMBERSZ的多元化布局

事實上，彩電企業近年紛紛提出了多元化轉型戰略，意圖打造全品類+智能的全生態布局，加速向千億戰略目標邁進。除TNUMBERSZ收購THF1意圖做強做大白電業務外，創維和TCL集團均則表示要開拓智能家居等多元化業務。

2018年5月，TNUMBERSZ集團發布了以轉型升級為導向的發展新戰略，其將圍繞科技+產業+城鎮化發展方向，構建科技園區業務群、產業商品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群等四大業務群同時發力的城市布局。其中，白電業務作為TNUMBERSZ集團產業商品業務群的核心商品線之一，將是其今后實現戰略拓展的關鍵賽道之一。

梁振鵬則表示，現在家用電器企業都要做智能家居、智慧家庭，首先你的商品線要足夠多。只有在商品線比較齊全的情況下，才能夠去打造一個真正的智能家居，各種各樣的設備之間才能進行協作共享、互聯互通。這也是為什么家用電器企業都紛紛選擇多元化發展。返回搜狐，查看更多

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