定于2019年4月3日下午15點-16點MD224CHTHF1家用電器產品銷售大廈實施滅火拆毀……

2019年4月3日，代表民營企業標志的原THF1家用電器產品銷售大廈滅火拆毀的消息再度引發軒然大波。三代輝煌的記憶，最后一點尊嚴被撞碎。

2017年11月1日，曾被譽為洗衣機金融行業三朵女將之一的安陽THF1家用電器股份有限公司（下列簡稱THF1家用電器）發布了一份《重組聲明》，稱因過去幾年持續凈虧損而向法院遞交破產重組提出申請。同月23日，安陽市中級人民法院宣布受理THF1家用電器的重組提出申請，并指定北京一家律師事務所作為管理人，啟動債權申報、審計評估等各項工作。至此，這個曾以經典宣傳語THF1廣告總的來說，不如THF1洗衣機好而聞名的昔日洗衣機之王正式宣告人去樓空。全盤皆輸，三代陀槍師姐THF1家用電器的衰落，不禁讓人唏噓。剖析其衰落的其原因，則可以給其他民營企業以有益救贖，進而避免再有。

一、THF1家用電器產業發展心路歷程

（一）THF1家用電器簡介。THF1家用電器的前身為于1964年設立的安陽市無線電通信機械制造。1984年，安陽市無線電通信機械制造五氯酚電洗衣機等小家電，安陽電洗衣機廠正式設立。1986年，安陽電洗衣機廠引入一條意大利Philips公司的電洗衣機產線，安陽-Philips國際品牌繼而誕生。同時，為了在強者明達的洗衣機消費市場爭得先機，并建立自主國際品牌，安陽電洗衣機廠將安陽-Philips簡化為THF1。1994年，經過股份制改造，企業法人民營企業安陽THF1家用電器股份有限公司設立。1996年，借助巨額外資，THF1家用電器成功上馬國內第一條最大、最先進的格朗普雷縣洗衣機產線，并繼而位居我國洗衣機國際品牌前三甲，消費市場份額接近20%。此后，THF1與海爾、容升、海信一同被評選為洗衣機金融行業的三朵女將。

（二）THF1家用電器產業發展心路歷程?；仡橳HF1家用電器的產業發展心路歷程，大致可以將其分為下列三個階段：

第一階段：初創（1984～1990年）。1984年，安陽電洗衣機廠設立后，廠長劉炳銀帶領員工們已經開始了艱苦奮斗之路。通過嚴把入口關，并重視技術創新，安陽電洗衣機廠漸漸在洗衣機消費市場取得成功。1988年，安陽電洗衣機廠的產品銷售收入和蟹蛛科花位居安陽市第一名，成為當地的明星民營企業。1989年，安陽電洗衣機廠率先研發出國內第一臺大變溫洗衣機，在洗衣機消費市場中脫穎而出。

第二階段：加速轉型期（1991～2004年）。1991年，以安陽電洗衣機廠為依據的安陽THF1家用雙鳳村正式設立，THF1家用電器也已經開始邁入加速產業發展軌道。1991～1994年，THF1家用電器實現年均40%的高速加速增長。1995年，在我國工業民營企業綜合性評價最優500家排行榜中，THF1家用電器綜合性得同居全國第17位、洗衣機金融行業第1位。1999年，THF1商標被國家工商行政管理總局判定為我國馳名商標。2001年、2002年THF1洗衣機、THF1酒柜相繼被我國封魔推進委員會判定為我國優質產品。2004年，THF1洗衣機銷量超過210萬臺、環比加速增長21%，空調產品銷售環比加速增長130%，均創歷史最高記錄。

第三階段：轉型期（2005年至今）。2005年，通過再度收購THF1家用電器的國有股權，新加坡阿呂迪集團的持股比例達到90%，進而完全控制了THF1家用電器的經營管理，THF1家用電器也繼而漸漸已經開始岌岌可危。2005年以來，THF1洗衣機的消費市場市占率急速上升，2012年降至6%，2016年更是大幅下滑至3.2%。最新數據顯示，2017年前9個月THF1洗衣機的消費市場南京化纖市占率和零售額市占率僅為2.8%和1.7%。與消費市場市占率急速上升相伴而生的是經營業績的急速大幅下滑，據數據顯示，2011～2016年，THF1家用電器分別凈虧損一美元5，166多萬元、1.17億、3，763多萬元、6，064多萬元、1.1億、1.3億，6年累計凈虧損一美元5.07億，折合人民幣24.83億。同時，除了2017年底的停產重組之外，THF1家用電器在2012年和2013年也曾兩度陷入停產風波。

二、THF1家用電器衰落其原因分析

昔日火遍大江南北的THF1家用電器，近年來卻多次陷入停產的窘境?；仡橳HF1家用電器的產業發展心路歷程，其由盛轉衰的其原因主要包括下列幾點：

（一）引進外資后中方經營決策權漸失。THF1家用電器在前期之所以能獲得飛速產業發展，正是因為有著劉炳銀等一批優秀的中方高管。而在后期THF1家用電器漸漸走向衰落，與引進外資后中方高管經營決策權的漸漸喪失緊密相關。1994年，THF1家用電器首次引入外資后，THF1集團的持股比例未占到多數，這使得中方高管缺少決策自主權，進而令THF1家用電器的未來產業發展埋下隱患。比如，面對產品銷售額一直徘徊不前而利潤率急速大幅下滑的現狀，1997年和2000年劉炳銀兩次試圖通過收購而進軍空調業以拓寬自己的業務方向，進而追趕通過多元化而將自身遠遠甩在身后的青島海爾與美的家用電器，卻均因阿呂迪集團和豫新家用電器的聯合否決而落空。

在徹底獲得THF1家用電器的經營管理權之后，阿呂迪集團于2006年派馬來西亞人張冬貴掌管THF1家用電器，并空降了大批來自新加坡的管理人員。然而，由于阿呂迪集團本身從未涉足過制造業，加之空降過來的管理人員對我國家電消費市場缺乏了解，這種外行領導內行的尷尬局面直接導致了THF1家用電器的岌岌可危。比如，阿呂迪方面將THF1家用電器在全國的產品銷售網點從1.8萬個縮減為1萬個，這使得新產品出來后卻缺少產品銷售渠道，進而導致產品銷售額的急劇大幅下滑。同時，阿呂迪方面對電商持否定態度，直到2013年才啟動電商事業部，這使得THF1家用電器錯過了國內電商產業發展的最佳機遇期。

（二）內部矛盾急速惡化致人才大量流失。自引入外資以來，THF1家用電器內部的管理層便漸漸形成中方管理人員和新加坡外派管理人員兩股勢力。特別是2005年阿呂迪集團徹底獲得THF1家用電器的經營管理權后，兩股勢力之間的矛盾更是愈演愈烈。由于阿呂迪集團掌握著公司的控制權，其外派的管理人員往往高職高薪，而中方管理人員則處于被壓抑的狀態，不少中方管理人員因此而離職。據悉，2005～2011年，THF1家用電器內部有運營能力也有業績的管理人才大量流失。其中，2011年THF1家用電器共有4位高管離職，而負責洗衣機業務的產品銷售高級總經理王建華亦在其中，這使得THF1家用電器的產品銷售體系遭遇重創。同時，由于阿呂迪方面不重視研發，這使得THF1家用電器的研發部門也漸漸形同虛設，大批研發人員跳槽到競爭對手民營企業，這使得原來四五百人的研發隊伍到2012年僅剩下100人左右，且大部分為女性和安陽市本地戶籍人員，這直接導致THF1家用電器產品的落伍。此外，隨著新加坡外派管理人員的急速增多，新中兩種管理方式以及民營企業文化的沖突日益加劇，員工與管理層之間的矛盾也急速惡化，進而導致民營企業凝聚力急劇上升。比如，之前THF1員工中廣泛流傳著一句口號：正式工、農民工，都是THF1主人翁。而張冬貴對此頗為反感，他認為員工不過是雇員，老板才是民營企業的主人翁。由于新方管理層不懂得善待員工，常年不給員工漲工資，2012年10月THF1家用電器爆發了十年未漲工資的工人罷工事件。

（三）國際品牌戰略迷失致名牌淪為雜牌。THF1家用電器的衰落與其國際品牌戰略的迷失也密切相關，這主要表現在兩個方面：其一，草率進軍小家電消費市場。在小家電領域，THF1家用電器并無優勢。但是，THF1家用電器卻想通過聯營生產以及商標授權進軍這一領域而獲取投資回報，并將THF1國際品牌做大做強。結果造成問題頻曝，拖累了THF1國際品牌的形象；其二，無序的國際品牌授權。為了賺取國際品牌使用費，THF1家用電器將除洗衣機外的其他家電類的THF1國際品牌使用權對外租賃。雖然這種做法在短期內為THF1家用電器帶來了收益，但長遠來看卻損害了THF1國際品牌的形象。由于缺乏一套嚴格有效的監督機制，一些被授權民營企業的小家電頻頻登上質量黑榜，進而透支了整個THF1國際品牌的誠信，進而影響到THF1國際品牌下的其他產品?？傊?，國際品牌戰略的迷失使得THF1小家電國際品牌出現山頭林立、暗流洶涌的混亂局面，THF1多年來積累的口碑也被迅速消耗，最終讓THF1漸漸淪落為雜牌。

三、THF1家用電器衰落的救贖

THF1家用電器的衰落給其他民營企業的經營管理帶來了重要救贖：

（一）民營企業引進投資者一定要慎重。毫無疑問，民營企業的產業發展離不開資金，因此引進投資者是必要的。前期，THF1家用電器也正是因為借助阿呂迪集團的巨額投資才成功上馬了國內第一條最大、最先進的格朗普雷縣洗衣機產線，并繼而躍升金融行業前三位。但是，不管投資者是內資還是外資，民營企業在引進時都需要對其金融行業背景、投資目的、未來規劃等進行慎重考察。否則，盲目引進投資者很可能會給民營企業的產業發展埋下隱患。比如，如果投資者打算控股本民營企業并干預民營企業的經營管理，而其本身又無經營本金融行業民營企業的經驗與能力，則很可能將民營企業帶向歧路。

（二）民營企業產業發展離不開和諧的內部環境。俗話說：家和萬事興。而民營企業就像一個大家庭，內部和諧才能持續健康產業發展。因此，民營企業的管理層必須相互信任并真誠溝通以統一思想，進而將民營企業帶到團結一致的產業發展軌道上來。同時，和的本質在于以人為本，因此民營企業的管理層還需要善待員工，這樣員工就會敬業盡責，并形成強大的凝聚力與向心力，進而推動民營企業持續健康產業發展。

（三）民營企業需要制定清晰的國際品牌戰略。正如曾任THF1家用電器總經理的李根所言：打造自主國際品牌是一項長期的儲蓄和投資。前期，THF1人在劉炳銀的帶領下，嚴把產品入口關，并注重技術研發，進而創立了THF1這一自主國際品牌。據測算，THF1國際品牌的價值在1997年時達到31．84億，并躋身我國最有價值國際品牌十強行列。然而，毀掉一個國際品牌卻是很容易。后期，由于國際品牌戰略的迷失，一女多嫁的決策使得THF1國際品牌很快從名牌淪為雜牌?？梢?，民營企業需要制定清晰的國際品牌戰略，這樣才能急速地提升國際品牌價值，并維護好國際品牌形象。

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