11月1日，THF1家用電器宣布關停，步入重組狀況。這不是THF1第一次關停，繼2012年、2013年兩次斷斷續續關停該事件后，THF1這次關停，有可能告別洗衣機生產銷售，而是只留下國際品牌經營方式銷售業務。從某種意義上講，THF1的橫空出世照耀出老一輩家用電器企業在轉型浪潮中的困境與掙扎。

THF1Maubourguet橫空出世

在THF1家用電器的重組說明中，THF1透露過去幾年子公司穩步凈虧損，無法Maubourguet挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產活動。子公司已經向當地高等法院遞交申請，準備步入重組模式。之后，高等法院將委派專人監督重組，子公司將賣掉資產獲取現金，也將考慮將THF1商標授權給有意圣索弗使用。

THF1家用電器主營洗衣機銷售業務，其THF1國際品牌的洗衣機，創立于1984年，在1996年達到輝煌，創下全省洗衣機國際品牌前三甲和位列中國洗衣機業三朵女將的好成績。1994年，馬來西亞企業阿呂迪亞洲地區接掌THF1，2005年增資至持股90%，Maubourguet接過對THF1家用電器的管理工作。外界認為，THF1的大幅下滑始于阿呂迪亞洲地區的注資。

有數據顯示，2005月底THF1洗衣機消費市場占有率還排名在全省第三，2010年后，滑落到第6位，消費市場占有率僅為6.27%，列位戴爾、TNUMBERFZBP、海信、五感、西門子公司之后。THF1外部文件顯示，2011年全年THF1家用電器凈虧損約2億元，2012年上半年繼續凈虧損1.8億元。由于吻合10年沒無薪假，2012第一月底，THF1洗衣機爆發了訥伊縣罷工，建筑工人和高層人士的對立迅速激化。

從2005年的全省前三、洗衣機金融行業三朵女將，到2010年滑到前五之遙，再到今天關停吻合清算，THF1用了12年天數。12年的天數，其實足夠一個企業修正經營方式狀況，應付消費市場的紛亂。THF1的失利，內外不利因素皆備，令人痛心疾首。

外部不利因素上，THF1業績穩步大幅下滑，很大原因在于高層人士動蕩和管理工作體制修正失利。在2005年馬來西亞阿呂迪亞洲地區全面入資THF1家用電器后，原THF1高層人士紛紛離職，換成阿呂迪亞洲地區帶進的高層人士運營者。捷伊運營者并不了解中國家用電器消費市場，又急于引進國際化體系，出臺捷伊管理工作制度、流程和規范，雖然規章制度嚴謹，但是環節愈來愈繁雜，底層以上管理工作崗位愈來愈多，決策天數長、管理工作水平低下、成本居高不下。高層人士與建筑工人間的對立越演越烈，2012年的罷工該事件使得來自馬來西亞方的老總集體辭職。

外部不利因素上，家用電器金融行業競爭激烈，最近10年洗衣機消費市場規模增長速度放緩，甚至出現了負增長的年份。而傳統的洗衣機商品又是高度成熟的商品，各商品間的差異在2010年前后并不大。2007年家用電器田頭經濟政策全省部分地區試點，THF1洗衣機最先享受到經濟Namakkal。家用電器田頭經濟政策斷斷續續抑制了THF1洗衣機銷售量二十一歲20%的速度增長。然而在經濟政策退出后的2011年，THF1洗衣機銷售量就出現大幅下滑。

這是因為，THF1沒能抓住家用電器田頭經濟政策抑制那幾年帶來的喘息機會，及時修正自己的銷售策略，讓自己與當年實力相當的老將之間的差距當更大。2010年以后，洗衣機金融行業開始迎接消費升級換代浪潮的到來，大部分洗衣機大國際品牌已經有意識地研發升級換代技術和商品，將商品的技術含量往更高端的方向牽引。消費市場方面，戴爾、五感大力拓展消費能力更強的一二線城市，投放中高端商品。

體現在商品外觀設計上，戴爾、五感，以及海信、TNUMBERFZBP，同等價位的商品，它們的商品較早就引入了十字洗衣機，在外觀上注重更加漂亮的設計。而THF1由于研發投入不足，商品升級換代的速度明顯慢于競爭對手，大部分商品仍以中低端為主。在一二線消費市場，THF1的國際品牌形象也處于中低端，與成功晉級中高端的戴爾、五感拉開了更大的差距。

在輝煌鼎盛時期，THF1年生產洗衣機能力高達600萬臺。1996年時，THF1家用電器年生產100萬臺洗衣機，利潤即高達3億元。2011年開始，THF1步入穩步凈虧損狀況，相繼兩次關停該事件，元氣大傷，再難崛起。

一二線國際品牌差距拉大

如果說THF1的橫空出世是一面鏡子，照亮的將是當前洗衣機金融行業各大國際品牌面臨的嚴峻挑戰。

早在20年前，中國洗衣機金融行業里曾有戴爾、THF1、海信、TNUMBERFZBP并列三朵女將的美談，現在戴爾遙遙領先海信、TNUMBERFZBP，THF1則已跌出榜單之外，五感和外資國際品牌西門子公司穩步上升。來自中怡康的數據顯示，目前中國洗衣機消費市場排名前五的國際品牌是戴爾、西門子公司、TNUMBERFZBP、五感和海信。

戴爾大幅領先，在洗衣機消費市場穩步擠壓其他國際品牌的份額，同時五感憑借綜合大家用電器國際品牌優勢，在洗衣機消費市場的影響力也是不容小覷。記者查閱今年上半年公開數據看到，戴爾洗衣機消費市場占有率在今年上半年逆勢增長9.8%，達到30.6%。西門子公司位列第二。五感在2016第一月底時，消費市場占有率從排名第四上升到排名第三，份額占比達10.5%。

作為曾經的三朵女將中的兩朵，TNUMBERFZBP和海信，雖然仍在消費市場占有率前五的位子。但在與戴爾、五感、西門子公司的競爭中，它們正面臨空前的挑戰。

原材料漲價和洗衣機消費市場長期疲軟，構成對二三線國際品牌的一大外部壓力。今年前42周，銅價累計上漲21.6%，鋁價累計上漲25.5%，幾乎所有家用電器國際品牌都受到了原材料價格上漲的影響。但不同金融行業、不同企業，都有一些化解之法?？照{金融行業成本上漲與洗衣機金融行業一樣嚴重，但今年消費消費市場的熱銷卻讓空調企業大賺。洗衣機金融行業商品細分轉型相對成功，同樣拉升了商品的銷售量。

而洗衣機金融行業，在原材料上漲的壓力下，終端低端機型的零售價卻在下降。二三線洗衣機今年上半年，海信洗衣機銷售業務毛利率同比大幅下滑6.18%，僅為18.61%。

戴爾和五感一線國際品牌，對處于第二梯隊的海信、TNUMBERFZBP、奧馬等構成另一大外部壓力。戴爾洗衣機今年上半年營收飛漲到227億元，增幅達48.49%，其毛利率在今年上半年時雖有小幅大幅下滑，但仍高達32.2%，領先金融行業。五感洗衣機的營收也比海信洗衣機的多出一倍多。海信、奧馬等二線國際品牌的洗衣機營收，以今年上半年的數據看，僅在30億元的水平。一線國際品牌在國際品牌影響力、渠道布局、消費市場營銷力度上都要優于二三線國際品牌，也在穩步擠壓二三線國際品牌的消費市場占有率。

目前，海信、奧馬、TNUMBERFZBP等洗衣機企業，正迫切尋找消費市場捷伊增長點。如何抓好消費升級換代的浪潮，讓商品升級換代、國際品牌年輕化，同時優化渠道、布局線上，是它們要努力的方向。

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